Lo que dicen los líderes técnicos sobre nuestro Servicio de Implementación de CRM Inmobiliario
Michael Thorne
CTO
Apex Property Solutions
Sarah Jenkins
VP of Engineering
Urban Living Tech
David Ross
Director of Technology
Horizon Realty Group
Elena Rodriguez
Product Owner
Prime Estate Ventures
James Foster
Lead Developer
Capital Brickworks
Amanda Lewis
Head of IT
NextGen Housing
Industrias transformadas por nuestro expertise en C#
Bienes Raíces Residenciales
Gestión de Propiedades (Property Management)
Bienes Raíces Comerciales
Inversión Inmobiliaria
PropTech y Startups
Desarrollo y Construcción
Alquiler Vacacional y Corta Estancia
Financiación Hipotecaria
Consultoría y Valuación
Casos de Éxito: Servicio de Implementación de CRM Inmobiliario
Modernización de Plataforma para Corretaje a Gran Escala
Cliente: Una firma de corretaje inmobiliario líder en la Costa Este con más de 500 agentes.
Desafío: La empresa enfrentaba graves problemas de latencia y sincronización de datos en su sistema heredado, lo que requería urgentemente un Servicio de Implementación de CRM Inmobiliario capaz de manejar miles de consultas simultáneas sin fallos.
Solución: Smartbrain proporcionó un equipo aumentado de tres desarrolladores senior en C# y un arquitecto de soluciones .NET. El equipo trabajó en paralelo con el personal interno para desacoplar la arquitectura monolítica existente y migrar hacia microservicios en Azure. Se reescribieron los módulos críticos de búsqueda y gestión de clientes utilizando .NET Core para mejorar el rendimiento. Además, se implementó un sistema de caché distribuido para acelerar el acceso a los datos de las propiedades más visitadas.
Resultado: La intervención fue un éxito rotundo. La nueva arquitectura redujo el tiempo de carga de las fichas de propiedad en un 65%, mejorando drásticamente la experiencia del usuario final y la productividad de los agentes. La sincronización con las bases de datos MLS pasó de tardar horas a realizarse en tiempo real.
Escalado Rápido para Startup de Gestión Vacacional
Cliente: Una startup PropTech emergente enfocada en la gestión automatizada de alquileres vacacionales.
Desafío: Necesitaban escalar su MVP rápidamente para integrar pasarelas de pago y calendarios de múltiples plataformas, demandando un Servicio de Implementación de CRM Inmobiliario ágil y robusto.
Solución: Asignamos dos desarrolladores C# especializados en integración de APIs y seguridad backend. El equipo aumentado desarrolló un motor de sincronización bidireccional que conectaba el CRM propietario con Airbnb, Booking.com y VRBO. Utilizando C# y Entity Framework, crearon una capa de abstracción de datos que permitía gestionar reservas, limpiezas y pagos desde un único panel de control. Se implementaron pruebas automatizadas para garantizar que ninguna actualización de las APIs de terceros rompiera la funcionalidad del sistema.
Resultado: La startup logró lanzar su versión 2.0 en solo tres meses. La capacidad de procesamiento de reservas aumentó en un 300% sin incidentes de overbooking. La estabilidad del sistema permitió a la empresa cerrar una ronda de inversión Serie A, demostrando la solidez de su tecnología base.
Integración Financiera para Gestión de Activos Comerciales
Cliente: Una empresa de gestión de activos inmobiliarios comerciales con una cartera de 2 billones de dólares.
Desafío: La falta de integración entre su software contable y su gestión de arrendamientos requería un Servicio de Implementación de CRM Inmobiliario personalizado para evitar errores humanos en la facturación.
Solución: Smartbrain desplegó un equipo de ingenieros C# con experiencia en el sector financiero. Se diseñó y construyó un middleware seguro en .NET 6 que actuaba como puente entre el CRM de gestión de propiedades y el ERP corporativo. El equipo se centró en la integridad de los datos y la auditoría, implementando logs detallados y validaciones automáticas para cada transacción de alquiler y renovación de contrato. La solución incluyó un módulo de reportes automatizados para los inversores.
Resultado: La automatización eliminó por completo la entrada manual de datos, reduciendo los errores de facturación a 0%. El tiempo dedicado por el equipo financiero a la reconciliación de cuentas se redujo en 20 horas semanales, permitiendo un enfoque estratégico en la adquisición de nuevos activos.
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